组织工序同期化在考虑缩短或较长工序的工时， 可采取以下具体措施:
生产线工位采用设备或改装原设备， 以提高生产效率;
采用的工艺装备， 如快速安装夹具、模具， 以减少测量尺寸的时间;
操作者改变加工方法， 以减少作业时间;
改进工作地布置与操作方法， 以减少辅助作业时间；
提高操作者的熟练程度和工作效率;
进行工序的分解和合并， 在工艺上使每一工作地的工作量相等或相近。由于在装配阶段大多数采用手工作业， 工序的分解和合并比较容易。处于其他的工艺阶段， 由于工艺条件的---，工序不能随意分解和合并， 工序同期化就比较困难。
流水线这种生产组织方式---动了生产效率的提高，并成功地造就了工业化。过去二十多年，我们依靠这种、低成本生产方式，韶关圣垚自动化，推动了经济的高速发展，然而在一定程度上也导致了人的异化。生产化的附属物是人的工具化，圣垚自动化测试，以及工人对工作的厌烦、劳资关系的紧张。
由于我国丰富的廉价劳动力资源，我们可以预见，手工生产线在我国相当长的时期内仍将继续存在。因此，圣垚自动化---，如何在流水线作业工人中实行更多的人性化管理，对于建立和谐社会具有重要的理论和现实意义。
（二）内容和形式上的变化1 .内容上：产品的装配、零件的机械加工、锻压、铸造、热处理、电镀、焊接、油漆以及包装等。2 .形式上：单一产品流水线----可变流水线----混合流水线----成组流水线----半自动化线----自动化线流水线生产的特征生产流水线的基本原理是把一个生产重复的过程分解为若干个子过程，---个子过程为下一个子过程创造执行条件，每一个过程可以与其它子过程同时进行。
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